| Kommentar |
Ratgeber zu interkulturellen Begegnungen im Wirtschaftskontext gibt es mittlerweile wie Sand am Meer: Verhandlungstrainings, Marketingratgeber für das internationale Geschäft und auch die häufig wenig wissenschaftlichen „Do’s-and-Dont’s“ für Expatriates zieren so manche Leseliste. Diese Formate haben situativ sicherlich ihre Berechtigung, doch decken sie lediglich einen Teil der interkulturellen Alltagsrealität in trans-, multi- oder internationalen Arbeitskontexten ab und sind häufig stark auf potenziell aus kultureller Diversität erwachsende Probleme und Schwierigkeiten ausgerichtet. Was hierbei fehlt, ist der generelle Blick auf die Auswirkungen verschiedener Arbeits- und Herkunftskulturen der Arbeitenden auf Organisationskulturen im Ganzen sowie der Fokus auf mögliche Synergiepotenziale und positive interkulturelle Entwicklungsmöglichkeiten von Unternehmen und Institutionen.
Das Hauptseminar konzentriert sich daher auf Theorien, Methoden und Praxisbeispiele für konstruktive interkulturelle Managementprozesse in Organisationen. Neben der eingehenden Auseinandersetzung mit dem aktuellen Stand der interkulturellen Management- und Organisationsforschung liegt der Fokus auf der Arbeit mit Fallbeispielen aus verschiedenen Unternehmensbereichen. Herausforderungen und Fehlschläge der internationalen Zusammenarbeit werden dabei nicht ignoriert, sondern im Sinn des Seminarthemas analysiert und dienen als Basis zur Entwicklung konstruktiver interkultureller Managementstrategien. |
| Literatur |
- Barmeyer, C. (2018): Konstruktives Interkulturelles Management. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, UTB-Band Nr. 5049.
- Barmeyer, C./Franklin, P. (Hg.) (2016): Intercultural Management. A Case-Based Approach to Achieving Complementarity and Synergy. London: Palgrave.
- Bolten, J. (2014): „Diversität“ aus der Perspektive eines offenen Interkulturalitätsbegriffs. In: Moosmüller, A. / Möller-Kiero, J. (Hg.): Interkulturalität und kulturelle Diversität. Münster: Waxmann,
S. 47-60.
- Chanlat, J.-F.; Pierre, P. (2018): Le management interculturel. Evolutions, tendances et critiques. Paris: EMS.
- Rathje, S. (2010): Gestaltung von Organisationskultur. Ein Paradigmenwechsel. In: Barmeyer/Bolten (Hg.): Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung. Sternenfels: Wissenschaft und Praxis, S. 15-30.
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