Interkulturelles Personalmanagement Zielsetzungen, Aufgaben und Umsetzung des HR-Managements in einem sich globalisierenden Markt - Einzelansicht

Räume

Samstag, 28. April 11:30-13:00: Gebäude C5.2 Raum 218.2  (Vorbesprechung, Vergabe Referate und Hausarbeiten)

Freitag, 4. Mai 13:15-17:15: Gebäude B2.2 Seminarraum 1.02

Samstag, 5. Mai 9:45-14:00: Gebäude C5.2 Raum 218.2

Freitag, 8. Juni 13:15-17:15: Gebäude B2.2 Seminarraum 1.02

Samstag 9. Juni 9:45-14:00: Gebäude C5.2 Raum 218.2

Freitag 15. Juni 13:15-16:30: Gebäude B2.2 Hörsaal 1

Samstag 16. Juni 9:45-13:00: Gebäude C5.2 Raum 218.2

Kommentar

Die Internationalisierung der Märkte bis hin zu einem einzigen globalen Markt kennzeichnet mehr denn je die Wirtschaftsverfassung des 21. Jahrhunderts.

Sie führt in zunehmendem Maße zu einer Verdichtung der zwischenmenschlichen Beziehungen auf Märkten und in Unternehmensorganisationen.

Dies bedeutet, dass sich Unternehmen zunehmend kulturell pluralisieren, also selbst auf der Führungsebene ihren nationalen Charakter verlieren und von Menschen aus unterschiedlichen Kulturkreisen gemeinsam geleitet werden.

Auf diesem Hintergrund muss sich auch ein bislang national ausgerichtetes Personalmanagement zu einem in die Entscheidungsprozesse des Unternehmens gestalterisch aktiv eingebundenen "Diversity Management" weiterentwickeln und damit zu einem "Business-Partner" des Unternehmens werden.

Für ein bislang national ausgerichtetes Personalmanagement bedeutet dies, seine bisherigen Zielsetzungen, Aufgabenfelder und HR-Instrumente zu überdenken und diese auf Lösungsmöglichkeiten der interkulturellen Herausforderungen auszurichten.

Im Fokus seiner Bemühungen steht dabei nicht zuletzt die Frage nach den Möglichkeiten, wie das Unternehmen interkulturell kompetente MitarbeiterInnen gewinnen, entwickeln und an sich binden kann.

Vor diesem Hintergrund befasst sich das Seminar schwerpunktmäßig mit folgenden Aufgabenstellungen und deren praktischer Umsetzung:

• Strategien internationaler Personalgewinnung
• Entwicklung und operative Umsetzung interkultureller Personalauswahlverfahren
• Interkulturelle Personalentwicklung
• Anforderungen an die Entsendung und Reintegration von Expatriates

Die Inhalte dieser und sie ergänzender Themenbereiche werden durch Referate, Gruppenarbeiten, Rollenspiele und ausgewählte Assessment-Übungen vertieft.

• Arbeitsgesetze, dtv Sonderausgabe, Deutscher Taschenbuchverlag, 2009
• Barmeyer, Chr. I., Schlierer, H.-J., Seidel, F., Wirtschaftsmodell Frankreich, Campus Verlag, Frankfurt, New York, 2007
• Barmeyer, Chr. I., Interkulturelles Management und Lernstile, Campus Verlag, Frankfurt, New York, 2000
• Barmeyer, Bolten (Hrsg.), Interkulturelle Qualifikationen im deutsch-französischen Management kleiner und mittelstädischer Unternehmen, Röhrig, St. Ingbert 1996
• Barthel, C.Rechtliches, steuerliches, betriebswirtschaftliches Praxisbuch der Unternehmensbewertung, München 1997
• Berens,W., Brauner,H., Due Diligence bei Unternehmensakquisitonen, Stuttgart 1999
• Bergemann, N. /Sourisseaux, A. (Hrsg.) Interkulturelles Management, Springer-Verlag Berlin Heidelberg New York, 2003
• Blom, H. /Meier,H., (Hrsg), Interkulturelles Management, Verlag Neue Wirtschaftsbriefe, Herne/Berlin, 2002
• Binder,P.M., Due Diligence/ Systematisches und professionelles Instrument für erfolgreiche Unternehmensakquisitionen, INDEX-Fachmagazin, 1993, Heft 4-5, S. 15-20
• Bisani, Personalführung, Gabler 1985 u. spätere Ausgaben
• Bittner, Reisch, Anforderungen an Auslandsmanager, Institut für interkulturelles Management, Rheinbreitbach, o.J.
• Bolten,J., Interkulturelles Assessmentcenter, in: W. Sarges (Hrsg.) Weiterentwicklungen der Assessment-Methode, Göttingen 2001
• Bolten,J., Interkulturelle Kompetenz, Landeszentrale für politische Bildung, Thüringen, 2003
• Böning, U., Interkulturelle Business Kompetenz, Frankfurter Allgemeine Zeitung Buch, Frankfurt am Main, 2000
• Brandes, K., Probleme des Cultural Misfit in einer globalisierten Arbeitswelt, Verlag Dr. Kowač
• Bundesministerium für Arbeit und Soziale, Übersicht über das Arbeitsrecht/ Arbeitsschutzrecht, BW Bildung und Wissen Verlag und Software GmbH, 2010
• Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Übersicht über das Sozialrecht, BW Bildung und Wissen Verlag und Software GmbH, 2010
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• Jöns, I.,Fusion und Akquisition, Mannheimer Beiträge zur Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Themenheft 2/ 2004
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• Schneck, O., Cultural Due Diligence oder warum die meisten Fusionen scheitern, www.ottmar–schneck.de
• Scholz, Chr., Personalmanagement – Informationsorientierte und verhaltensorientierte Grundlage,  5. Auflage, Verlag Franz Vahlen, München
• Stahl, G. /Miller E.I./ Einfalt, Cl. / Tung, R.L., Auslandseinsatz als Element der internationalen Laufbahngestaltung in: Zeitschrift für Personalforschung, 14. Jg., Heft 4, 2000,Rainer Hampp Verlag
• Strähle, J., Cultural Due Diligence, Tectum-Verlag, Marburg , 2004
• Strähle, J. (Hrsg.), Interkulturelle Mergers & Acquisitions – Eine interdisziplinäre Perspektive, Verlag Wissenschaft und Praxis
• Steinmann, H., Schreiögg, G., Management: Grundlagen der Unternehmensführung, Wiesbaden , 1990
• Thomas, A. (Hrsg.), Psychologie interkulturellen Handelns, Verlag Hogrefe, Göttingen 1996

Vorstehende Literatur enthält eine Vielzahl weiterer Hinweise zu den Referaten und Hausarbeiten.

Hinweis: Wörtliche oder sinngemäße Wiedergabe von Textstellen der benutzten Literatur ist in den Referaten/ Hausarbeiten entsprechend der Zitatregeln zu kennzeichnen.