In diesem Workshop möchten wir Führungskräfte an der UdS motivieren, ihre multiplen Aufgaben als Führungskraft in Projekten zu reflektieren und noch bewusster zu gestalten. Projektmanagement als universitäre Führung hat mehrere Dimensionen: Mit dem Handwerkszeug des Projektmanagements
begleitet die Führungskraft hochqualifizierte Mitarbeiter/innen. Darauf reduziert sich die Führungsaufgabe jedoch nicht.
In allen Fakultäten werden im Rahmen von Forschungsprojekten – meist als Drittmittelprojekte – Projektanträge geschrieben, Forschungsmittel akquiriert sowie hochqualifiziertes wissenschaftliches Personal für die Projektdurchführung gewonnen. Der/die Projektleiter/in hat darüber hinaus die Aufgabe Forschungsteams mit „smart“en Zielen terminiert zu Ergebnissen im „state of the art/science“ zu führen. Zusätzlich sollten den hochqualifizierten Mitarbeiter/innen mittels systematischem Qualifizierungs- und Karrieremanagement - häufig mit der Option auf Promotion oder Habilitation - kompetenzentwickelnde Perspektiven für die Zeit nach dem Projekt eröffnet werden. Denn sie sind nicht selten befristet beschäftigt.
Projektarbeit und damit die Projektleitung und -führung ist zudem längst im Hochschulmanagement angekommen. Hier gelten ähnliche Leitungs und Führungsnotwendigkeiten wie in der Wissenschaft; darüber hinaus wird das Projekt nach der Projektlaufzeit in der Regel in der eigenen Universität umgesetzt. Zusätzlich kommt hinzu, dass die Projektakteure in höherem Maße unbefristet in der UdS beschäftigt sind und in eine gute, ihren Qualifikationen gerechte Beschäftigungsperspektive nach oder parallel zu dem Projekt einmünden möchten.
Der Workshop richtet sich an zukünftige und bereits als solche tätige Führungskräfte, die Projektmanagement schon einsetzen oder dies zukünftig anstreben. Ziel ist es, Projektmanagement als Führungsaufgabe noch strukturierter und zielorientierter einzusetzen und in die eigene Aufgabe als Führungskraft zu integrieren. |
